通过学习中共重庆市委六届九次全会精神，我对全会提出的高水平建设创新强市、以科技创新引领全面创新、培育发展新质生产力等部署要求有了更为深刻的理解，也对文化企业转型突围、提质增效的前进路径有了一定的思考和体会。

全会深刻阐明，创新是以新发展理念引领高质量发展的第一动力，科技创新是发展新质生产力的核心要素。对照文化企业现状来看，传统内容生产、线下经营模式正持续受到外部环境、行业政策、市场需求变化多重冲击，业态单一、新兴产业培育缓慢、数智化转型落地不深等共性短板凸显，经营承压、增收增效难度加大。在此背景下，文化企业不能再固守传统发展路径，必须主动对标全会建设创新强市的总体部署，把创新贯穿内容创作、产业运营、项目投资、市场拓展全链条，依靠科技创新、产业创新双驱动，适配新质生产力发展要求。

全会强调，以推动科技创新和产业创新深度融合为根本路径，以数智赋能、人才引领、体制变革为核心动力，推动经济社会发展全面转入创新驱动发展轨道。文化企业实际经营中存在三个维度的明显短板：一是数智赋能落地不深。数智化转型尚处起步阶段，数字技术与文化内容、线下场景融合层次较浅，数字化平台未能充分发挥作用，创新成果转化效率偏低，难以对冲传统业务下滑压力；二是人才引领支撑不足。缺少投资、数字运营、产业研发等专业创新人才，风险研判、项目运营专业能力薄弱，制约创新项目落地见效；三是体制变革效能不足。投资全流程闭环管理不完善，参股经营管控薄弱，经济运行分析偏表层、难深挖结构性问题，差异化考核激励机制不完善，成本管控、风险治理体系仍需优化。

围绕贯彻落实全会精神，立足文化企业职能职责，必须找准产业定位、补齐发展短板，把全会部署转化为经营发展、改革创新的具体举措。

一是锚定创新主线，以数智融合重塑文化产业发展格局。牢牢把握人工智能、数字技术发展机遇，把数智化转型作为文化企业核心创新抓手，持续升级数字内容生产、线上服务、线下沉浸式体验类创新平台，推动数字技术全面赋能内容生产、制作分发、教育服务全场景。深度布局融合阅读、数字文创、跨界服务等新兴赛道，持续培育新增长点，推动传统内容业态与新兴赛道双向赋能，逐步优化营收结构，降低单一业态依赖风险，打造适配时代需求的文化产业创新载体。

二是健全闭环管控体系，规范投资运营全流程创新管理。持续优化投资全流程管控机制，夯实项目前期调研论证基础，强化项目收益、市场风险校验研判，迭代升级数字化监管工具，完善风险预警、动态跟踪功能，规范对外参股经营治理流程，压实行权管控责任，守住投资安全底线。同时深化精细化运营管理，完善分层分类经营分析机制，穿透研判经营结构性问题，常态化落实成本管控、资产盘活、亏损治理举措，以精细化管理夯实创新发展经营底盘。

三是完善人才引育激励体系，全面激发企业创新动力。落实全会精神，补齐创新专业人才短板，强化投资、数字运营、产业研发专业力量配置。建立差异化考核激励体系，突出优质内容供给、数字化转型、创新项目落地、新兴产业培育等核心导向，分层压实经营创新主体责任。同步健全内部创新配套制度，畅通创新项目孵化、成果转化渠道，鼓励全员参与业态创新、产品创新、模式创新，在企业内部形成主动谋创新、全力抓创新的浓厚氛围。

文化企业作为文化领域市场主体，肩负着传播主流文化、满足群众精神文化需求的重要使命。我们要持续深学细悟全会精神，树立和践行正确政绩观，以科技创新激活文化产业新质生产力，以产业创新夯实高质量发展根基，持续产出兼具社会效益与经济效益的文化创新成果，为创新强市建设贡献文化力量。（作者程锋系市政协委员、重庆新华出版集团副总经理）